95 %
ohne Ergebnis
95 von 100 KI-Projekten in Unternehmen bringen am Ende keinen messbaren Gewinn. Das Geld ist ausgegeben, die Zahlen bleiben gleich.
MIT Project NANDA · State of AI in Business, 2025Wir bringen künstliche Intelligenz dorthin, wo sie zählt: in Ihre täglichen Abläufe. Ein Engpass, eine Kennzahl, ein Ergebnis, das Sie nachrechnen können.
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95 von 100 KI-Projekten in Unternehmen bringen am Ende keinen messbaren Gewinn. Das Geld ist ausgegeben, die Zahlen bleiben gleich.
MIT Project NANDA · State of AI in Business, 20256 %
Nur 6 von 100 Unternehmen verdienen mit KI nachweislich mehr. Der Unterschied liegt nicht am Werkzeug, sondern an der Umsetzung.
McKinsey · The State of AI, 2025+56 %
So viel mehr Gehalt kostet heute jemand mit KI-Kenntnissen. Wer es kann, ist kaum noch zu bekommen.
PwC · Global AI Jobs Barometer, 2025Eine Anfrage, vier Stationen
Kein Konzeptbild: Genau diesen Weg bauen wir für Betriebe, die Anfragen bisher per Zettel, Anruf und Excel verwalten.
Formular, Terminbuchung oder Chat: Der Interessent meldet sich dort, wo Sie ohnehin gefunden werden. Keine Zettel, kein Anrufbeantworter.
Name, Anliegen, Herkunft und Zeitpunkt stehen als Datensatz bereit, sauber sortiert und für Ihr Team sichtbar, ohne Abtippen.
Bestätigung an den Interessenten, Angebotsentwurf für Sie, Erinnerung, falls niemand antwortet. Jeder Schritt zur richtigen Zeit.
Wie viele Anfragen kamen, wie viele wurden Aufträge, wo bleibt es hängen. Zahlen statt Bauchgefühl, jede Woche.
So etwas für Ihren Betrieb?Drei Leistungen, eine Reihenfolge
Automatisierung scheitert selten an der Technik, meist am Anfang: an unklaren Abläufen. Deshalb beginnt jede Zusammenarbeit mit einem Blick auf Ihren Alltag.
01 Prozess-Audit
In einem halben Tag gehen wir mit Ihnen die Wege durch, die eine Anfrage, ein Auftrag und eine Rechnung heute in Ihrem Betrieb nehmen. Wo wird abgetippt, wo gewartet, wo nachgefragt?
Ergebnis: Eine Seite, die Sie verstehen, mit einer Empfehlung, die Sie ablehnen dürfen.
Audit anfragen02 Umsetzung
Wir verbinden Website, E-Mail, Kalender, Buchhaltung und CRM zu einem Ablauf. Wo es keine Schnittstelle gibt, bauen wir eine. Wo ein Werkzeug fehlt, entsteht es als kleine Webanwendung.
Ergebnis: Ein laufender Ablauf, den Ihr Team versteht und den wir dokumentiert übergeben.
Beispielablauf ansehen03 Betreuung
Schnittstellen ändern sich, Anbieter stellen Funktionen um, Ihr Betrieb wächst. Wir überwachen die Abläufe, melden Auffälligkeiten und bauen nach, wenn sich etwas ändert.
Ergebnis: Sie wissen jede Woche, dass es läuft, ohne selbst nachzusehen.
Betreuung besprechenIhre Werkzeuge bleiben, wie sie sind. Wir verbinden sie so, dass Arbeit von selbst passiert.
Wir bauen Ihnen die Auswertung, die zu Ihrer Automatisierung gehört. Jeder Schritt wird mitgeschrieben, jede Kennzahl ist nachrechenbar. Die gezeigten Ansichten sind Beispieldaten aus einer Demo-Umgebung, Oberfläche auf Englisch.
Kein Werkzeugverkauf, sondern Umsetzung mit Termin, Festpreis und einer Zahl am Ende.
Wir arbeiten im gesamten DACH-Raum. Vor Ort, wenn es hilft, sonst aus der Ferne.
Bauträger Ultima aus Nordrhein-Westfalen. Website von uns gebaut, die Abläufe dahinter automatisiert.
Wir hängen die Automatisierung an Ihre bestehende Software an. Kein Systemwechsel, keine Datenumzüge.
Je nach Umfang. Den Termin nennen wir vor dem Start, nicht danach.
Fünf Fragen, die im ersten Gespräch über Automatisierung fast immer kommen.
Nein. Wir hängen die Automatisierung an das an, womit Sie schon arbeiten: Website, E-Mail, Kalender, Buchhaltung, CRM. Kein Systemwechsel, keine Datenumzüge. Wo es keine Schnittstelle gibt, bauen wir eine.
Mit einem halben Tag Prozess-Audit. Wir gehen mit Ihnen die Wege durch, die eine Anfrage, ein Auftrag und eine Rechnung heute nehmen, und schauen, wo abgetippt, gewartet und nachgefragt wird. Am Ende steht eine Seite mit einer Empfehlung, die Sie ablehnen dürfen.
Zwei bis zwölf Wochen, je nach Umfang. Den Termin nennen wir vor dem Start, nicht danach. Jeder Schritt wird mit Ihnen abgenommen, bevor er in den laufenden Betrieb geht.
Dann sagen wir das. Das Audit endet mit einer Reihenfolge und einer Begründung, warum etwas zuerst kommt und etwas anderes gar nicht. Wir verkaufen keine Automatisierung, die weniger spart, als sie kostet.
Ja. Zu jedem Ablauf gehört eine Übersicht, die jeden Schritt sichtbar macht: was lief, was hängt, was gestoppt wurde. Ihr Team soll den Ablauf verstehen, nicht darauf vertrauen müssen. Übergeben wird er dokumentiert.